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机械零部件加工厂,如何平衡损益点

返回列表 浏览次数: 96 发布日期: 20.01.10

又是年终腊月时,广大机械零部件加工厂在赶旧历年前的订单,一年来的营收报告也陆续出来啦!过去的一年,最引人关注的就是增值税率从16%降低13%CNC精密机械加工业来说,这也是年度利好。众所周知,随着人工与原材料成本上升加工业日益艰难,基本上徘徊在损益点,管理稍有闪失就会亏得一塌糊涂。


CNC精密机械加工业一直是劳动密集型企业,而且有着很强的投机性,虽然零广大机械零部件加工厂的车间里不乏高精尖端的设备,但太过于依赖上游的订单,使其更像一笔纯粹的机械零部件加工生意。在这个大逻辑下,哪家工厂能平衡好资金流,谁就能领先精密零部件其他同行一大截。


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简单来说,机械零部件加工厂资金的管控点包括前期投资成本、客户的回款速度,以及税费等行政成本,其中有很大一部分来自于资金流通管理,如前期投资购买的CNC精密机械加工设备,每天都在折旧。深圳精密机械加工企业普遍都是24小时轮班生产,更难处理的是必须保证订单的连续性,才能充分发挥设备的价值。


同理,CNC精密机械加工企业的土地、物料、人工等资源也都需要类似的条件,才能发挥最大价值。但真正的事实是,没有哪一家机械零部件加工厂有绝对稳定的订单。加之,我们这一行深处产业链条最底端,任何上游的问题都会伤害加工企业的生产效率,破坏我们供应商的资金利用率。


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